富士康作為世界500強，擁有百萬員工的大型企業，為了吸引和留住人才，富士康在內部管理上推行了許多人性化的政策和措施，富士康在人性化管理方面有以下這些舉措：
一、 員工關懷與生活支持
這是最能直接感受到“人性化”的方面。
1. “關愛中心”與員工熱線：
· 富士康設有專門的員工關愛中心，提供7x24小時的心理咨詢、法律咨詢、糾紛調解等服務。員工遇到任何工作或生活上的困擾，都可以通過熱線電話匿名求助。
· 這為員工提供了一個有效的情緒宣泄和問題解決的渠道。
2. 生活便利設施：
· 食堂與美食街：大型園區內通常有多個食堂和美食街，提供各式各樣、不同價位的菜品，照顧不同地域員工的口味。
· 超市與銀行：園區內配備有生活超市、ATM機、銀行網點等，滿足員工日常購物和金融需求，無需出廠門即可解決大部分生活問題。
· 體育設施：標準的足球場、籃球場、羽毛球館、游泳池（部分園區）、健身房等向員工免費或低價開放，鼓勵健康生活。
3. 住宿條件：
· 為員工提供宿舍，并持續進行升級改造，如安裝空調、熱水器、WiFi覆蓋等。雖然住宿環境見仁見智，但公司一直在努力改善基礎生活條件。
二、富士康 工作環境與權益保障
1. “六休一”政策：
· 公司明確規定，員工連續工作六天后必須休息一天。這條政策被嚴格推行，旨在保障員工的休息權，防止過度加班。這比法律規定的“保證每周至少休息一日”更為明確和嚴格。
2. 富士康加班自愿與管控：
· 加班必須征得員工同意，自愿加班，并嚴格按照國家規定支付加班費（平時1.5倍，周末2倍，法定假日3倍）。富士康工資有保障
· 公司有系統對加班時長進行管控，以避免超時加班。員工的加班記錄在系統中清晰可查。
3. 多渠道的溝通與申訴機制：
· 除了關愛熱線，公司還設有總裁信箱、工會、員工代表大會等渠道。富士康官網，
富士康直招員工如果認為組長、線長的管理方式有問題，或利益受到損害，可以通過這些渠道越級反饋，避免了基層管理者的“一言堂”。
三、 富士康職業發展與成長激勵
讓富士康員工看到未來，也是一種重要的人性化。
1. 完備的培訓體系：
· 從富士康一線員工到技術骨干，再到富士康管理層，富士康提供了階梯式的培訓課程，包括技能培訓、管理培訓、學歷提升計劃（與高校合作）等。員工可以通過學習獲得提升，改變自己的職業軌跡。
2. 公平的富士康內部晉升機制：
· 富士康無論是普通員工想競聘技術員，還是工程師想轉換部門，都有公開透明的渠道。這為員工提供了廣闊的 internal mobility（內部流動）機會。
3. 富士康激勵與表彰：
· 設有各種獎項，如“技術能手”、“優秀員工”、“改善提案獎”等，對員工的貢獻及時給予物質和精神獎勵，增強員工的成就感。
四、 文化娛樂與情感歸屬
1. 豐富的社團活動：
· 公司鼓勵并資助員工組建各類社團，如籃球社、舞蹈社、攝影協會、騎行俱樂部等。員工可以免費或低成本參與，豐富業余生活，結交朋友。
2. 節假日關懷：
· 在春節、中秋節等傳統節日，公司會發放禮品或舉辦游園會、晚會等活動，營造大家庭的氛圍，緩解員工的思鄉之情。
3. 關愛延伸（家庭關懷）：
· 富士康園區會舉辦“家庭日”活動，邀請員工家屬參觀園區，了解親人的工作環境。在員工或其家庭遭遇重大困難時，工會也會發起慰問和捐助。
富士康的人性化管理體現在試圖為員工提供一個有保障、有發展、有關懷的工作生活環境，不管是富士康普工，還是正式工，小時工，實習生，而不僅僅是一個勞動的場所。它可能不像一些互聯網公司那樣自由和個性張揚，但它在自己所在的行業和領域內，已經做出了許多超出法律要求的努力來踐行“人性化”。對于入職的員工而言，是一個積極的信號。
