富士康作為世界500強企業的常客（2024年《財富》世界500強排名33位），其轉型戰略是全球制造業發展的一個風向標。富士康的轉型是一個多層次、戰略性的宏大進程。富士康正試圖從全球知名的“代工巨頭”蛻變為一家科技驅動的綜合性企業。
其核心戰略是著名的 “3+3”轉型戰略，即瞄準三大未來產業，依托三大核心技術。
以下是富士康轉型的詳細梳理：
一、核心戰略：“3+3”轉型
· 三大未來產業（新增長引擎）：
1. 電動車（EV）：這是轉型的重中之重。富士康不希望自己造品牌車（與特斯拉、比亞迪競爭），而是希望成為電動車的平臺提供商和代工廠，就像它在手機領域的角色一樣。它推出開放平臺 MIH EV平臺，提供底盤、機械部件、軟件等關鍵模塊，讓車企能更快、更便宜地造車。
2. 機器人：自動化是富士康的基因。現在它將機器人技術從自用推向市場，開發用于工業制造、醫療、服務等領域的智能機器人。
3. 數字健康：瞄準老齡化社會需求，進軍醫療設備、智能健康管家、預防醫學等領域。
· 三大核心技術（轉型的基石）：
1. 人工智能（AI）：將AI應用于所有業務，如智能制造（提升良品率和效率）、自動駕駛技術、健康大數據分析等。
2. 半導體：確保關鍵零部件的供應安全，投資芯片設計、制造和封裝測試，特別是車用芯片。
3. 下一代通信技術（5G/6G）：發展5G設備及其在智能工廠、物聯網（IoT）等場景的應用。
二、具體轉型舉措與領域
1. 從“代工”到“平臺與解決方案”提供商
· 案例（電動車）：MIH聯盟是其典范。它不只想賺制造的錢，更想通過制定行業標準、提供核心模塊，成為整個電動車產業鏈的“盟主”，賺取技術和生態的錢。
2. 從“制造”到“智能制造”
· “燈塔工廠”：富士康有多座被世界經濟論壇認證的“燈塔工廠”（如深圳龍華），這些工廠全面采用AI、物聯網、大數據分析，實現了高度自動化和智能化，是其對外展示的“工業4.0”樣板。
· 工業富聯（FII）：將其優秀的智能制造能力打包，為其他制造企業提供轉型升級的解決方案，從而開辟新的to B業務。
3. 從“硬件”到“軟硬整合”
· 過去靠的是組裝硬件的規模效應。現在強調軟件定義產品，例如為電動車提供操作系統、自動駕駛算法，為健康設備提供云平臺和大數據分析服務。
4. 從“無品牌”到“擁有品牌”
· 收購夏普（Sharp）：這是關鍵一步。通過收購百年品牌夏普，富士康獲得了品牌、核心技術（如顯示面板）和直接面對消費者的渠道，擺脫了對純代工業務的完全依賴。
5. 供應鏈的全球化與多元化
· “中國+N”戰略：為應對地緣政治風險和成本上升，富士康正將產能分散到中國以外的地區。
· 印度：成為蘋果iPhone最重要的海外生產基地，計劃大幅擴大投資和就業。
· 東南亞：在越南等地投資建廠，生產電腦、配件等。
· 美洲：盡管威斯康星州項目受挫，但仍在墨西哥等地有大量工廠，服務美洲市場。
富士康的轉型是一場全方位的自我革命，其目標是：從“全球代工之王”轉型為“科技驅動的平臺型生態企業”。
它不再滿足于只做“制造的富士康”，而是要成為 “科技的富士康”、“平臺的富士康”和“品牌的富士康”。
